Interview Créative avec Hugues Dorzée, rédacteur en chef de Imagine Magazine

 

“Nous sommes des observateurs privilégiés de la société. »

Après 18 ans de carrière en tant que journaliste au sein du quotidien belge Le Soir, Hugues Dorzée consacre désormais son temps en tant que journaliste et rédacteur en chef pour le magazine alternatif Imagine Demain le monde. Ayant la détermination de débusquer les alternatives et les idées audacieuses et novatrices, le magazine a mis la créativité au cœur de son projet #Imagine2020 afin de réaffirmer son identité auprès de ses lecteurs.

« L’imagination est plus importante que le savoir. Le savoir est limité, alors que l’imagination englobe le monde entier, stimule le progrès et suscite l’évolution. »

Albert Einstein, théoricien physicien.

Pouvez-vous vous présenter Hugues ?

Hugues Dorzée : J’ai 48 ans, je suis journaliste depuis plus de 25 ans. J’ai une carrière de journaliste en deux temps :

• presse quotidienne : Trois ans comme free lance (L’Avenir, Télémoustique, Le Soir, la RTBF…) et dix-huit ans au sein du journal belge Le Soir qui est un quotidien généraliste de qualité dans lequel j’étais attaché au service politique et société. J’avais une série de spécialisations (immigration, antiracisme, extrême droite, politique familiale, assuétudes…) et j’étais tourné vers le reportage, les enquêtes, les rencontres.
• slow press : depuis 2014, j’assure le poste de rédacteur en chef du magazine Imagine Demain le monde. C’est un magazine bimestriel belge, alternatif et indépendant.

Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste le magazine Imagine demain le monde ?

Hugues Dorzée : C’est un magazine qui aura déjà bientôt 25 ans, en septembre 2021, et qui est précurseur dans son domaine. Depuis 1996, il traite des questions d’écologie, de société et de relations Nord-Sud.

C’est un magazine qui s’inscrit dans le courant slow press (c’est-à-dire une presse plus lente, qui n’est pas dans l’immédiateté de l’information, fabriquée en dehors du marché mainstream), et qui défend un journalisme d’impact.

Il a une approche à la fois vivante, prospective et apaisée. Il porte un regard libre, non conformiste et prospectif sur le monde. C’est aussi un magazine qui traite en permanence des mutations en cours et à venir.

Quels types de personnes interviewez-vous et quels types de projets allez-vous chercher ?

Hugues Dorzée : C’est un magazine bimestriel (tous les deux mois). Il permet donc d’avoir un peu de recul sur l’information. Il n’est pas lié à une actualité immédiate : il n’est pas dans la course au temps. Il essaie de ne pas tomber dans une forme de sensationnalisme, de ne pas toucher au côté anxiogène ou superficiel de l’information. Il essaie vraiment de prendre le temps d’aller au plus profond des choses.

Donc, comme pour tous types de médias, nous sommes amenés à traiter l’information et à aller la chercher dans toutes formes de secteurs, avec des relais au niveau de nos informateurs.

C’est très diversifié : nous réalisons toutes sortes de rencontres. L’important est d’être au maximum sur le terrain afin que les journalistes puissent être au contact de la réalité sociale : c’est là que bat le cœur de la société.

On le voit plus que jamais en cette période de crise mondiale (nous faisons cette interview durant le confinement 2020). Nous sommes en éveil permanent auprès de notre entourage. Parfois, il n’y a pas besoin d’aller à l’autre bout du monde pour aller chercher de l’information inspirante : elle est parfois au coin de la rue.

Nous essayons d’être attentifs aux angles morts de la société : là où il y a des personnes plus invisibilisées. Nous interrogeons des voix plus minoritaires, quelles qu’elles soient.

Il y a aussi une relation forte entre l’Homme et son environnement : nous sommes aussi à l’écoute des « non-humains » qui sont tous les types de milieux naturels (arbres, plantes, animaux…).

Les sources d’inspiration sont vraiment larges et diversifiées.

Est-ce qu’il y a une rencontre, une interview, un reportage qui vous a marquée personnellement ?

Hugues Dorzée : Une des grandes chances que l’on a dans ce métier, c’est d’être des observateurs privilégiés de la société. Nous sommes vraiment au plus près d’une réalité sociale multiple en allant à la rencontre de personnes tant anonymes que connues, ou même parfois des personnalités : des intellectuels, des scientifiques, des gens issus de la société civile… Le panel est très large. 

Ces dernières semaines, j’ai tout autant été marqué par une longue interview avec le philosophe français et très inspirant Baptiste Morizot qui travaille autour du vivant et notamment sur la cohabitation entre les humains et les non humains (il a longuement travaillé autour du pistage des loups) ; et la semaine suivante, j’étais pris dans un reportage auprès de personnes sans-abri dans la région liégeoise qui ont développé un projet de campement autogéré. 

Dans ce métier, un jour n’est jamais l’autre et on est tout le temps pris et inspiré par des gens différents.

La créativité figure au coeur de la charte fondatrice d’Imagine Demain le monde et elle nous anime au quotidien.

Les fondateurs avaient un objectif : dépasser les constats pour comprendre réellement la société. Ça signifie débusquer les alternatives, désenclaver les idées originales et audacieuses, avoir une vision prospective. Mais aussi essayer d’insuffler modestement de l’enthousiasme. Imagine veut “fuir l’ennui et la banalité« , dit la charte.

Depuis un an, nous avons entrepris une grande réforme éditoriale et nous avons beaucoup travaillé autour de la créativité, de l’intelligence collective et du partage d’idées.

Est-ce que vous diriez que vous apportez de la créativité à vos lecteurs à votre façon ?

Hugues Dorzée : Oui, modestement : on est là pour essayer d’ouvrir les horizons.

Imagine essaie de s’affirmer comme le magazine des mutations en cours et à venir. Son titre lui-même « Imagine » évoque le fait de libérer les imaginaires, d’apporter de la perspective, de sortir de l’immédiateté, de pouvoir se projeter dans le futur.

Il y a donc cette idée d’un magazine qui essaie d’inspirer, d’apporter de la créativité. Cela se fait au travers de tas d’initiatives : c’est à la fois un magazine qui dénonce, qui critique, qui est du côté de la lutte sociale et de la résistance, qui questionne vraiment la société et surtout ses grands enjeux : les grandes responsabilités de l’état du monde aujourd’hui (productivisme, extractivisme, destruction de la biodiversité, marchandisation et financiarisation du monde…).

Imagine est aussi du côté de la force de proposition, des alternatives en terme de transition écologique, sociétale, démocratique, culturelle…

On s’efforce d’équilibrer la balance : offrir aux lecteurs une lecture critique de l’état du monde, mais aussi leur permettre de découvrir des idées inspirantes qui les aident à se projeter.

Quelle définition donneriez-vous de la créativité ?

Hugues Dorzée : La créativité, il me semble que pour la stimuler, il faut à la fois allier le plaisir et l’efficacité, l’intuition et le bons sens, et ajouter la connaissance. A côté des émotions, de la beauté du monde et de tout ce qui relève de l’esthétique, on a besoin d’une pensée rationnelle, de connaissances fiables.

Pour stimuler la créativité, on a aussi besoin de trouver un équilibre entre : 

• le lâcher prise, la capacité de brainstormer de façon libre et joyeuse,
• et la rigueur, la méthode, le pragmatisme et l’agilité.

Nous sommes une petite équipe – 5 permanents – avec une série de collaborateurs extérieurs (graphiste, photographes, journalistes, illustrateurs…) et on va chercher de la créativité auprès de toutes ces personnes.

La créativité est un des outils au cœur de notre projet et notamment du nouveau projet 2020.

Cette méthode allie à la fois la critique constructive, la réflexivité (être capable de s’interroger sur nous-mêmes), l’autodérision (une forme d’humour, de distance) et une disposition généreuse. Une sorte de capacité à être liés entre nous.

On ne peut pas fabriquer du bon journalisme sans plaisir, enthousiasme et bien-être de la personne.

Nous nous comparons souvent à des artisans professionnels qui aiment le travail bien fait, qui avancent avec humilité, passion et rigueur.

Comment utilisez-vous l’intuition au sein du magazine ?

Hugues Dorzée : On essaie de la voir chacun à notre manière par la richesse et la variété de nos personnalités : genres différents, générations différentes, histoires personnelles différentes, centres d’intérêts différents… 

Nous essayons de travailler sur plusieurs axes : l’intuition journalistique (avoir une forme de flair), le pré-sentiment, le fait de partir d’une petite chose pour pouvoir aller plus loin : ne jamais s’arrêter à ce qu’on a vu. Nous devons par ailleurs confronter nos sources et les multiplier sur la base d’une éthique et d’une méthodologie spécifique.

Mais il y a aussi cette capacité à avoir les 5 sens en éveil qui nous permettent d’être reliés à la vie, de ne pas avoir des œillères, de ne pas à être enfermés dans des apriori et des idéologies enfermantes.

Il faut aussi pouvoir, je crois, renouer avec sa part d’enfance, tout simplement. Ne dit-on pas « La vérité sort de la bouche des enfants”. Très souvent, ils ont beaucoup de bon sens et d’intuition. Ils ne se prennent pas trop au sérieux. Or, pendant la crise du Covid, on a peu écouté ce qu’ils avaient à nous dire.

Cette même pandémie nous rappelle aussi que nous sommes très petits. Nous sommes une espèce parmi les 8 millions d’espèces connues et recensées. Tout cela nous amène à réfléchir à nos modes de vie, à nos comportements, nos certitudes, nos croyances, notre manière d’habiter la Terre.

C’est important de rester ouvert pour pouvoir développer l’intuition ?

Hugues Dorzée : Oui, tout à fait. Dans notre métier, c’est ce qui en fait la richesse. Il faut se laisser surprendre. En reportage, derrière chaque rencontre, il y a tant à apprendre. C’est à chaque fois une redécouverte et un plaisir. Et même quand on a l’impression – notamment dans le journalisme – de maîtriser un sujet, c’est important à chaque fois de se remettre en question et de se réinventer.

Utilisez-vous personnellement ou au sein du magazine des outils pour rester créatif et intuitif ?

Hugues Dorzée : Ces derniers mois, nous avons eu l’occasion d’en utiliser quelques-uns. Il y a un peu plus d’un an, nous avons entamé une grande réforme éditoriale au sein du magazine à la fois sur la forme et sur le fond pour se ré-inventer.

Nous avons entrepris une réforme de manière originale en mettant en place le processus Imagine 2020 : c’est un processus participatif, collectif et dynamique qui a débouché le 5 juin sur la création d’un nouveau magazine (format, pagination, maquette…) et d’un nouveau site sloweb conçu de manière écoresponsable.

A travers ce processus, nous voulions réfléchir de manière originale, out of the box, comme on dit parfois, sans rester enfermés dans notre tour d’ivoire.

• Nous avons commencé par une mise au vert avec l’équipe. On a réfléchi ensemble, et on a écrit le manifeste Imagine. C’est un texte fondateur qui sera encarté dans ce numéro spécial, dans lequel on réaffirmera le contrat qu’on a envie de passer avec les lecteurs.
• On a aussi envoyé un questionnaire à nos lecteurs qui leur a permis de s’exprimer.
• On a organisé une soirée d’intelligence collective.
• On a créé un outil tout à fait original – un comité d’accompagnement : Les Pisteurs d’Imagine. C’est une quinzaine de personnalités issues de la société civile Belge, présidée par Olivier De Schutter (professeur à l’UCLouvain) et Fatima Zibouh (politologue). Ils seront à nos côtés pour l’année 2020 pour ce nouveau processus.

La créativité est vraiment au cœur de notre projet. On s’est adjoints les services de l’association de facilitation Collectiv-a, basée à Bruxelles. Ça nous a aidés à travailler et à faire émerger des idées avec des tas d’outils de créativité. Par exemple :

• le World Café (outil pour faire émerger des idées autour d’une table),
• la technique du bocal à poissons (outil permettant de placer tous les participants au même niveau, quel que soit leur niveau d’expertise),
• la techniques de photolangage (outil consistant à utiliser des photos pour faciliter la prise de parole),
• la technique de sociocratie (l’organisme est considéré comme un organisme vivant, ça lui permet de s’auto-organiser).

A travers ces techniques d’animation, de gouvernance et d’émergence d’idées, nous avons engagé une grande réflexion sur le magazine : qu’est-ce qu’on y met et comment on va le transformer ?

Donc tout ça vous a permis de donner un coup de fraîcheur, un coup de nouveau à votre magazine ?

Hugues Dorzée : Oui, tout à fait. On s’enrichit grâce aux apports extérieurs et aussi à une méthodologie. Elle ne s’improvise pas. Il faut qu’elle soit encadrée.

Pour cela, on a besoin de facilitateurs, d’animateurs, de personnes pointues sur ces sujets-là. Elles nous permettent d’aller au-delà de simplement avoir « la bonne idée ». Elles nous amènent à la fois à confronter les idées, à les valider, à ne pas non plus nier les conflits, accepter les désaccords, dans une dynamique participative et dans un cadre serein, bien pensé.

Sur le plan personnel et professionnel, c’est vraiment une grande richesse. On ressort de ce processus enrichi !

Si vous deviez prendre un coach en créativité, qu’attendriez-vous de cette personne ?

Hugues Dorzée : En parallèle, je suis engagé dans une formation de longue durée avec une série d’autres responsables de petites organisations qui gravitent autour de l’environnement et du social. Notre formatrice, Vanessa Bolt, nous aide à travailler précisément sur la question de la gouvernance, du leadership et de l’émergence d’idées.

Ça nous permet de nous repositionner, d’avoir aussi un échange de bonnes pratiques et d’être « au vert ». C’est très riche.

Gérer et participer au développement d’un magazine, ce n’est jamais un long fleuve tranquille. Il y a un réajustement permanent, des hauts et des bas, des moments de réjouissance et des déceptions. C’est autant un projet économique qu’un lieu de débats, d’idées et de connaissances.

On a grandement besoin d’accompagnateurs. Chez ces professionnels, il y a en revanche de tout : des personnes très formées, compétentes, avec des outils de grandes qualités et d’autres qui s’improvisent un peu trop rapidement « coach en tout« .

Il faut savoir faire le tri et se tourner vers des personnes qui peuvent apporter des outils spécifiques en fonction de vos besoins individuels.

En étant au contact de personnes extérieures et neutres, ça permet aussi d’avoir un œil nouveau sur vos problématiques ?

Hugues Dorzée : Oui, tout à fait ! Dans ce métier particulièrement, l’attention, la vigilance et la capacité à être en éveil permanent sont de rigueur. Il ne faut pas hésiter à aller partout où on peut se nourrir d’idées intéressantes.

Il y a une émergence et une émulation de nouveaux médias, d’une presse indépendante, alternative : elle naît partout et c’est très riche. C’est nécessaire car nous sommes, je pense, allés trop loin dans la presse ordinaire : elle est lissée, mainstream, avec un culte voué à l’immédiateté, à l’hyper-connexion, au buzz et à l’information « cash ».

Je crois qu’on doit continuer à être nous-mêmes dans la réflexivité par rapport à notre métier : être capable de le réinterroger tout le temps, être critique, mais aussi de le réinventer. Le journalisme a été un milieu relativement conservateur dans ses pratiques. Et, aujourd’hui, on voit des choses relativement intéressantes – que ce soit sur papier ou en ligne – et sous plusieurs formes – que ce soit écrit, audiovisuel ou sonore (via des podcasts, du data-journalisme, des récits graphiques…).

Tout cela est très réjouissant !

Vous diriez que la créativité, c’est aller chercher dans ce qu’on connait, mais aussi aller voir ailleurs, dans ce qu’on ne connait pas ?

Hugues Dorzée : Oui, c’est ça. Et nous sommes très attachés à ça. Par exemple, dans un des World Cafés, nous avons traité la question suivante : « Comment Imagine pourrait être encore plus prospectif qu’il ne l’est aujourd’hui ? »

Ce qui nous intéresse, ce n’est pas être dans le constat éculé facile, le « déjà vu ». Mais plutôt d’anticiper des phénomènes de société, d’aller chercher des personnalités émergentes, de mettre le doigt sur des phénomènes nouveaux, en devenir. Parce que, plus que jamais, nous sommes dans une crise profonde de nos écosystèmes et de nos modèles économiques.

Et on sait bien qu’on va droit dans le mur si on ne change pas de cap, de paradigme. Ça nous forme à être dans un journalisme d’anticipation. Le risque, bien évidemment, est de tomber dans une forme de futurologie. C’est donc très stimulant de ne pas aller écouter toujours les mêmes experts, aller chercher des gens qui pensent un peu à côté, dans une forme de pensée « hors des sentiers battus ».

C’est vers ça qu’il faut aller pour continuer à nourrir les lecteurs de données intéressantes.

Aujourd’hui, on le voit autour de la crise : elle est méta, elle est systémique. Elle touche à la fois à notre manière de penser le monde, à notre économie, à notre manière de respecter la planète, à notre manière de vivre ensemble (physiquement ou non) et bien d’autres paramètres.

C’est une catastrophe mondiale, même s’il faut la relativiser par rapport à ce qu’il s’est déjà passé dans l’histoire et ce qu’il se passe dans le monde actuellement en terme de mortalité. Mais, c’est aussi une opportunité ! C’est peut-être l’opportunité de réinventer nos systèmes… Et donc, là aussi, on aura grandement besoin de personnes et de médias qui ouvrent un peu le champs et les perspectives.

Vous parliez de changer nos perspectives, partagez-vous des outils concrets ?

Hugues Dorzée : Ce n’est pas réellement des outils. A travers nos reportages, nos analyses, nos dossiers, nos portraits, nous relayons toute une série d’initiatives.

Par exemple, nous avons récemment traité les limites (et le désastre annoncé) de la 5G en terme de santé publique, de production de nouveaux supports numériques, sur ce besoin que l’on a d’être hyper-connectés toujours plus vite, toujours plus fort…

Alors, ce ne sont pas des outils, mais des connaissances que nous mettons à la disposition de nos lecteurs. Comme dans le cahier que nous avons réalisé autour de la crise sanitaire (Covid-19 : changer d’ère) : le but est de réfléchir autrement. 

Aujourd’hui, que nous dit la crise de l’état du monde à la fois en terme de violence sociale et à propos du désastre économique en cours ? Il y a aussi la question de la mondialisation, de l’état de nos écosystèmes, de la résilience de nos systèmes de santé et de services publiques.

C’est la remise en question dans tous les sens.

Avez-vous 3 livres qui vous inspirent ?

Hugues Dorzée : Je suis passionné de lecture et de littérature anglo-saxonne (Jim Harisson, Russell Banks…) en particulier. Les écrivains ne sont pas seulement inspirants, mais ils nous confrontent au réel et nous bousculent.

• L’Art de la joie, de Goliarda Sapienza : c’est une magnifique fresque de l’Italie contemporaine, qui nous parle à la fois de l’histoire politique, du féminisme, de la société…
• Plutôt couler en beauté que flotter sans grâce, de Corinne Morel Darleux. Un magnifique petit essai autour de l’effondrement, des anti-héros, de notre capacité à vivre de manière poético-politique.
• Sur la piste animale, de Baptiste Morizot (j’en ai parlé plus tôt dans l’interview).

Il y a aussi tous les travaux de Pablo Servigne – qui est par ailleurs un fidèle compagnon de route et chroniqueur d’Imagine.

Mais aussi les livres de Nancy Huston, Vinciane Despret, Romain Garry…

Des livres inspirants, on n’en manque pas !

Quelle est la personne qui vous inspire le plus ?

Hugues Dorzée : Je n’ai pas une personne en particulier, mais je dirais ma propre cellule familiale. Ma compagne et mes deux filles (19 et 15 ans) qui m’animent, m’éclairent, m’influencent et m’aident à grandir.

Est-ce que vous avez une citation favorite ?

Hugues Dorzée : Je n’ai pas vraiment de citation favorite. Mais j’ai repensé à une phrase d’Albert Einstein qu’on a récemment relayée dans une newsletter : « L’imagination est plus importante que le savoir. Le savoir est limité, alors que l’imagination englobe le monde entier, stimule le progrès et suscite l’évolution.« 

Pour un scientifique et un chercheur de son envergure, ça bouscule les certitudes qu’on a ! On a besoin de connaissances scientifiques, mais on a aussi besoin d’imagination.

Si je vous donne les 4 premières lettres de créativité, C-R-E-A, quel mot avez-vous envie de mettre instantanément pour chacune des lettres ?

Hugues Dorzée :

• C – Calme – car pour créer, il faut de la tranquillité.
• R – Réjouissance – parce que je pense que, sans joie, on ne peut pas créer : on a besoin de « passion joyeuse », c’est indispensable.
• E – Engouement ou Enthousiasme.
• A – Apprendre – avant de créer, il faut acquérir des connaissances, du savoir par notre intelligence ou nos rencontres, par exemple. On a besoin d’apprendre avant de créer.